如何做好面料采购？(如何做好面料采购)
从你的问题描述来看，有两个重点，这也是一般采购工作的重点：
1.品质（催进度、控品质）
2.交期（工厂延时交货）
你只要记得，采购工作，就2个词，价格（成本）和交期（指在质量合格，数量达标的基础上的交期），切记！
然后，分析你的问题，主要就是如何跟供应商和工厂进行沟通。
告诉你一个诀窍，面料生产商，最喜欢的就是和内行人打交道，他们很怕跟外行人打交道，因为有时候说话驴头不对马嘴。你要做的是深入的熟悉你工作中跟进的面料，熟悉面料的成本构成，原材料，原材料的特性，面料纱织的织法，后处理，面料的特性，市场价格，行业利润等等，我说的这些你都要去做了解。相信我，你不会想要跟一个门外汉去多废口舌！一定要有积极的态度，这让供应商很尊敬你这个客户，之后的沟通工作会很好做。
面对工厂，你只需要把所有事情做在前面！
没错！他们要的所有东西，不论是物料，还是制单，辅料等等一切他们需要的东西，提早交给他们。并做好领料记录，这个很重要！——这让工厂没有理由推脱是你们给面料给慢了。
然后就是平时要跟进工厂在生产的款式，你需要熟知的是，任何一款成衣，它的制作中，工艺上最花时间的环节，容易出问题的环节，这个问你们的设计部门，或者是样板车间的师傅就知道了！——这让你很快查明到底是工厂自己出问题，还是本身工艺上有难度。
说到底，两个字，态度。
就是你要去学习，你要力求，比供应商和工厂还要专业。没人能朦你，你说的这些工作，根本就是小菜一碟了。
祝你好运。
知乎
2018-05-09 09:23:52
关于采购，作为一个服装加工厂的服装面料采购人员，你必须得站在企业的角度，尽最大可能的去降低成本，进而使企业获得利润的最大化.
有以下4方面需要注意
1、如果是大企业的采购，可能会采用公开招标，这一点可以找到好的货源和低廉的价格；像一些中小企业，也就是通过通过对一些供应商的对比，选中最低价格，但是货源必须是一手货源。
2、多联系几家供应商，先踩一下价格，然后选择一家货真价实的，信誉好的供应商合作，要多调查了解。
3、初次谈价 ，不要直接要最低价，否则没有杀价的余地了。
4、多次交涉后，真的没余地的情况下，加大进货量，在要一下低价，没有水分挤了，价格就差不多了。
除了以上3点，作为一个优秀的服装面料采购员
至少应该掌握以下9个窍门
1
学会议价
不管采购任何一种物料，在面料采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2
信息来源要广
现今的社会是一个电子信息化的市场，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。就比如说好订单网上的面料工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂、设备、样品等照片，在线就可准确地了解工厂实力，无需花费大量的时间去实地考察工厂，还可直接搜索与自身订单匹配的工厂，在线询价，缩小找厂范围。
3
选择适合自己供应商
一个好的面料供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4
采购人员的谈判技巧
一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间，因此采购人员的专业高度，也是控制采购成本的一个重要环节。
5
批量采购的重要性
任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6
建立公司的采购信誉
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7
建立月度供应商评分制度
从质量、价格、服务三方面实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8
建立采购人员的月度绩效评估制度
可以激励采购员的工作积极性。
9
有效的控制采购库存
避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用
